Философия Agilean 

Идеальная организация

​

Что такое идеальная бизнес организация?

​

С точки зрения акционера, возможно, это организация, которая стабильно генерирует высокий уровень прибыли и требует минимум его контроля и внимания. Топ-менеджер скажет, что это организация, работать в которой интересно и престижно. Пожилой человек отметит стабильность и предсказуемость, молодой – демократичность, гибкость и неформальность. Есть ли такая организация, которая одновременно может вместить все противоречивые требования?

​

Согласно «спиральной динамики» высшим уровнем развития организационной культуры является «бирюзовый». Может тогда ответ найден, и идеальной организацией будет «бирюзовая» организация?

Увы нет, в зависимости от размера организации, отрасли, этапа жизненного цикла, положения на рынке и многих других факторов максимально эффективными могут быть организации разных цветов.

Самым логичным определением идеальной организации в таком случае, на наш взгляд, будет следующее:

«Идеальная организация – это организация, способная быстро, органично и безболезненно адаптироваться под условия внешней среды и внутренние ожидания коллектива».

Успешные примеры идеальных организаций?

​

Были ли такие в истории? Многим первыми на ум придут такие компании, как «бирюзовые» Google и Zappos, или Toyota c её знаменитой Toyota Production System. Были ли компании более успешные в финансовом плане? Однозначно. Но интереснее те, кто не только добился успеха, но и попытался сформировать свой опыт в модель или даже философию и поделиться своим рецептом с людьми.

​

Именно благодаря таким людям мир стал применять философию LEAN для выстраивания эффективных процессов, и философию Agile для эффективной организации людей вокруг этих процессов.

Для нашей постоянно улучшающейся и саморазвивающейся идеальной организации нам однозначно интересен Lean со своей философией непрерывного улучшения Kaizen.

​

Однако, любой, кто пробовал внедрять Lean, знает, как легко подобные начинания могут разбиться о сопротивление изменениям, политическую иерархию, бюрократию и отсутствие мотивации персонала. И именно для решения этих проблем нам нужен Agile своими ценностями в виде прозрачности, демократичности и гибкости.

​

Описать этот симбиоз можно метафорой о гоночном автомобиле и бензине, где Lean – это идеально спроектированный с учётом опыта лучших конструкторов механизм, а Agile – это та, энергия, которая заставляет этот болид срываться с места и лететь вперёд к самым амбициозным целям, демонстрируя все его возможности.

Идеальный симбиоз Agile и Lean или, как мы это назвали, - AgiLean!

Ценности, инструменты и фреймворки Agilean

​

Зачем городить огород и множить сущности? Там, где нужен Lean – применяй инструменты Lean, там, где нужен Agile, применяй Agile! Логично? Не совсем.

Сочетание компонентов иногда может быть больше, чем его сумма или 1+1 = 3

Так из Lean родился 6 Sigma, а из Agile вышли Scrum, Kanban и т.д.

В нашем случае из сочетания Lean и Agile родился Agilean – философия, фреймворк, трансформационная модель и набор инструментов в одном флаконе.

​

Ценности Agilean можно выразить одной фразой: «Соберите вместе умных людей, поставьте интересную задачу и не мешайте им работать».

​

Или, если точнее, наши ценности – это:

​

- СВОБОДНАЯ КОММУНИКАЦИЯ

- ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

- НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ

- ГИБКОСТЬ

​

Как видите, совсем немного, и ниже мы попытаемся раскрыть их более детально.

​

СВОБОДНАЯ КОММУНИКАЦИЯ — это абсолютная прозрачность процессов и решений, общая доступность информации, возможность кому угодно обсудить что угодно с кем угодно внутри компании, если речь идет об улучшении и развитии компании. Без церемоний, бюрократии и иерархических поклонов.

​

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ – это культура демократичности, культура отсутствия «глупых вопросов». Данная ценность пересекается с предыдущей и дополняет её, потому что только в культуре психологической безопасности могут рождаться, свободно обсуждаться и внедряться идеи по улучшению.

​

НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ – это не только непрерывное улучшение процессов и инструментов компании, это саморазвитие, развитие коллег вокруг вас, постоянный поиск и устранение потерь, повышение личной и командной эффективности, а также уровня счастья всех участников!

​

ГИБКОСТЬ – незыблемых догм и правил на все случаи жизни для реализации ценностей выше не существует, поэтому обязательным условием разработки правильных стандартов и их постоянной адаптации к непрерывно меняющемуся миру является гибкость. Постоянные эксперименты, поиск решения при помощи метода проб и ошибок, прототипирование и дизайн-мышление – это гибкость. Постоянная работа в команде, умение прислушиваться и уважать чужое мнение – это гибкость.

Вот и все простые ценности Agilean.

​

А что касается фреймворков, моделей, инструментов и конкретных практических решений, то вы можете ознакомиться с существующими на странице Практика или, создать их сами, применяя и адаптируя все известные вам инструменты Lean, Agile и любые другие, руководствуясь ценностями философии Agilean.